Planul de dezvoltare individuală: cum îl faci cu angajatul
Planul de dezvoltare individuală pas cu pas: aspirații, competențe de dezvoltat, acțiuni după modelul 70-20-10, șablon simplu, urmărire și greșeli frecvente.
Recrutare și dezvoltarea oamenilor
Deciziile despre oameni sunt cele mai scumpe greșeli pe care le poate face un manager. Secțiunea aceasta te ajută să recrutezi atent, să integrezi bine angajații noi, să evaluezi corect performanța și să păstrezi oamenii valoroși.
Ghidul complet
Recrutarea angajaților: ghid complet pentru manageri
Ghid de recrutare pentru manageri: analiza postului, anunț, triere, interviu structurat, probe practice, referințe, ofertă, angajare corectă și primele zile.
Toate articolele din secțiune
Evaluarea performanței: cum organizezi discuția anuală
Evaluarea anuală a performanței pas cu pas: date strânse pe tot anul, autoevaluare, scale de notare, biasuri, structura discuției și obiectivele de după.
Interviul de ieșire: ce întrebi și cum folosești răspunsurile
Interviul de ieșire explicat: cine îl conduce, când are loc, ce întrebări pui, ce eviți, confidențialitatea și cum transformi răspunsurile în acțiuni.
Mentoratul în firmă: cum organizezi un program simplu
Cum organizezi un program de mentorat în firmă: scopul, alegerea mentorilor, formarea perechilor, acordul de mentorat, modelul GROW și evaluarea.
Matricea competențelor: cum vezi ce știe echipa și ce lipsește
Matricea competențelor pas cu pas: alegerea competențelor, scala de niveluri, exemplu de tabel, dependența de un singur om, acțiuni de formare și actualizare.
Retenția angajaților: de ce pleacă oamenii și ce poți face
De ce pleacă angajații și ce poate face managerul: motivele reale de plecare, semnalele de risc, interviul de păstrare, rata de fluctuație și contraoferta.
Onboardingul angajaților noi: plan pentru primele 90 de zile
Plan de onboarding pe 90 de zile: pregătirea dinaintea primei zile, prima săptămână, colegul de sprijin, obiective 30-60-90, verificări și lucrul la distanță.
Anunțul de angajare: cum atragi candidații potriviți
Cum scrii un anunț de angajare clar: titlul postului, responsabilități concrete, cerințe reale, ce oferi, limbaj nediscriminatoriu și exemple rescrise.
Interviul structurat: cum evaluezi corect candidații
Interviul structurat explicat pentru angajatori: criterii, întrebări comportamentale și situaționale, grilă de notare, metoda STAR, biasuri și decizia finală.